Gerencia de proyectos de construcción en Panamá
Maximizamos la rentabilidad de su inversión mediante una gestión estratégica enfocada en costos, tiempo y/o calidad, adecuando el alcance de nuestros servicios a las necesidades particulares de cada proyecto y participando activamente en su ejecución desde la planificación hasta la entrega final de la obra.
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Somos su aliado estratégico en la ejecución y control de proyectos de construcción
Una buena gerencia de proyectos de construcción es esencial para planificar, coordinar y controlar un desarrollo de principio a fin. Su objetivo es administrar estratégicamente los recursos técnicos y financieros del proyecto, participando activamente en la toma de decisiones para minimizar desviaciones en costos, tiempo y calidad.
En AVANCE complementamos este enfoque mediante metodologías estructuradas y plataformas especializadas de gestión de proyectos como Procore, que permiten mantener visibilidad clara y organizada del estado de la obra.:
- Representamos los intereses de nuestros clientes durante la ejecución del proyecto.
- Implementamos controles, documentación y seguimiento para mantener visibilidad clara del estado de la obra.
- Participamos activamente en la gestión de costos, tiempo y/o calidad, según las necesidades de cada proyecto.
- Facilitamos la toma de decisiones mediante información clara, oportuna y sustentada.
- Identificamos riesgos y desviaciones potenciales para minimizar atrasos y costos adicionales en la ejecución.
Servicios especializados para el control estratégico de su proyecto
Participamos activamente en la ejecución del proyecto mediante servicios especializados en costos, tiempo y calidad, adaptando nuestro alcance a las necesidades particulares de cada obra.
Aseguramiento de calidad
Monitoreamos la calidad de los trabajos en obra para dar seguimiento al cumplimiento de planos, especificaciones y buenas prácticas de construcción. Priorizamos la identificación temprana de desviaciones y la coordinación oportuna de acciones correctivas para reducir riesgos y costos adicionales durante la ejecución.
Programación y seguimiento de ejecución de obra
El programa de trabajo es una herramienta poderosa y a menudo subutilizada. Elaboramos o adecuamos el programa de trabajo del proyecto para que sea funcional y acorde a la ejecución de obra y le damos seguimiento, logrando prevenir atrasos, identificar áreas donde enfocar esfuerzos y anticipar contratiempos en la ejecución.
Control de costos
Participamos activamente en el seguimiento y control de costos del proyecto, aportando visibilidad clara sobre desviaciones potenciales y facilitando una mejor toma de decisiones financieras durante la ejecución.
Project Management Preconstrucción
Coordinamos y damos seguimiento a los procesos previos al inicio de la construcción para mejorar la planificación y preparación del proyecto. Participamos en la revisión de planos y aprobaciones, presupuesto y factibilidad, programación, cotizaciones y contrataciones, manteniendo un enfoque práctico, estructurado y orientado a la toma de decisiones.
Project Management Construcción
Adaptamos el alcance de nuestros servicios a las necesidades particulares de cada proyecto, participando activamente en la administración de contratos y subcontratos, seguimiento de costos, aseguramiento de calidad, programación y control de ejecución. Todo está respaldado por herramientas especializadas de gestión de proyectos que permiten mantener información clara, organizada y accesible para una mejor toma de decisiones.
Excelencia operativa al servicio de su proyecto
Participamos activamente en la ejecución del proyecto mediante servicios especializados en costos, tiempo y calidad, adaptando nuestro alcance a las necesidades particulares de cada obra.
Experiencia práctica en proyectos de construcción
Contamos con experiencia práctica en proyectos de construcción de distintas escalas y complejidades, aportando una visión enfocada en la resolución de problemas, el seguimiento disciplinado y la toma oportuna de decisiones durante la ejecución.
Servicios adaptados a cada proyecto
Cada proyecto tiene necesidades y niveles de complejidad distintos. Por ello, adaptamos el alcance de nuestros servicios en costos, tiempo y/o calidad según los objetivos y requerimientos particulares de cada cliente y obra.
Comunicación clara y seguimiento continuo
Mantenemos una comunicación clara y organizada durante todo el proyecto, brindando seguimiento continuo y visibilidad oportuna sobre el estado de la obra y los procesos en ejecución.
Información y seguimiento centralizados
Utilizamos plataformas especializadas de gestión de proyectos como Procore para centralizar documentación, seguimiento y avances de obra, permitiendo mantener información organizada, trazable y accesible durante toda la ejecución del proyecto
Cobertura nacional
Contamos con capacidad operativa para dar seguimiento a proyectos de construcción en las principales ciudades y regiones de Panamá, manteniendo presencia y coordinación activa según las necesidades de cada obra.
Clientes en Panamá que confían en la calidad de nuestros servicios
Participamos en proyectos de construcción para desarrolladores, inversionistas y clientes institucionales que requieren estructura, seguimiento y control durante la ejecución de sus obras.
Preguntas frecuentes
Lo ideal es integrarnos desde la etapa de preconstrucción. Esto nos permite aportar en la optimización del presupuesto, la revisión técnica de planos y la selección de contratistas, evitando errores que suelen costar caro una vez iniciada la obra.
Participamos activamente en el seguimiento y control de costos del proyecto mediante revisiones periódicas, control de cambios y validación de avances y cuentas relacionadas con la ejecución de la obra. Esto permite identificar desviaciones potenciales y facilitar una mejor toma de decisiones financieras durante el proyecto.
No, son roles complementarios. El constructor es responsable de la ejecución física de la obra, mientras que la gerencia de proyectos representa los intereses del cliente mediante seguimiento, coordinación y control de aspectos relacionados con costos, tiempo y calidad durante la ejecución del proyecto.
Utilizamos plataformas especializadas de gestión de proyectos como Procore para centralizar documentación, cronogramas, reportes y seguimiento de obra. Esto permite mantener información organizada y accesible, facilitando la comunicación y una mejor toma de decisiones durante la ejecución del proyecto.
Una gerencia de proyectos estructurada puede contribuir a reducir atrasos mediante programación, seguimiento continuo e identificación temprana de cuellos de botella y desviaciones durante la ejecución. Esto facilita una mejor coordinación entre las partes involucradas y una capacidad de reacción más oportuna ante posibles contratiempos.
